lenI

Az ad.Age publikálta az alábbi infografikát a socila media demográfiai megoszlásáról. Érdemes belenézni - különösen a top countryes of fácsébe.

Késtem. Bocsesz! Sajnos nagyon elhúzódott a péntek mindenféle Fórom moderációs elvi döntések meghozatala miatt, mely után még kicsit le kellett üljek. (Azért még mindig csak gyógyulok.) Aztán csak összeszedtem magam, hogy összefussak azokkal, akikkel mérnök menedzsmentet (is) hallgattam még a Kandón.

Albi - Novell

Az a megtiszteltetés érte, hogy beválasztották 2011-ben a legmenőbb menedzserek közé kis hazánkban. Azaz benne volt a 25-ben. Ami annál is ikább érdekes, mert nem a tradi termékek értékesítésében sikerült felülmúlni sokakat.
Bár elmondta, hogy az idei üdvöske valójában remake-olta a VIBER-t és egy 6 fős céget visz. - ezt az információt nem tudtam ellenőrizni. De majd szerdán! 
Az MBA mellé külgazdaságot hallgatni is volt ideje és olaszul is megtanult.
 Egy csomo izének a tagja, és rendben pörög forog, ahogy az kell.
Van egy barátosnéja.

Peti - Cisco Partner
Csinált további egy diplomát a Corvinuszon és most épp nekiállt Phd-zni a Kandón. Állítólag ingyen van, mert az állam van olyan jó fej, hogy kifizeti. Épp becsödölt a büféje - merthogy a több láb elmélet alapvetés - és inkább az oktatás másik irányába fordult. Merthogy Cisco oktató-oktatóként funkcionál.
Jelek szerint nem kevés szabadidővel, amibe belefér:
    •    csomó oldalt összeírni a facebookról - részemről lol
    •    csomó felesleges információt belegyömöszölni a fejbe (pl.: ki találta ki az internetet? Ki találta fel az emailt?)
    •    állatmenhelygondozás
    •    lovaglás

Egy lánya született nem rég. Az anyuka állatorvos.

B.Edit - elmondása szerint - már nem ilyen név alatt szerepel a választási jegyzékben - aki három gyerkőc annya, és valami alkusz feleségeként hivatásos háztartásbeli.

Remélem megtanulta az este folyamán, hogy mi is az, hogy personal branding.

Gyuri - GE HC

Bozotharcosként funkcionáló head of izé - egyszóval igazgató. Gyakorlatilag regionális IT üzletágépítő a legkevésbé hálás egészségügyi informatikai szektorban. Saját bevallása szerint fingani nincs ideje - csak egy rövidet. De legalább a Vodás mobilnetje a teljes Eu-ra 10k HUF, ami a reptéren dekkolást némellyest túlélhetővé varázsolja. Emailokkal kel és fekszik - mint mindahányan.

Van egy szép gyűrűje az ujján, és tatozik hozzá egy Kedves is.

Továbbá van egy zsír új töretlen PS3-a kinect-el és zsír új Samsung lapostévé is - amihez adtak egy S II-t az Extreme-ben. De kivaterázza, mert a Desire 2mm-el kisebb.
Ja és van MSlive és a Battlefiled is töretlen. Esküdözött, hogy kivesz majd egy hét szabit és csak letolja.

Endre Gergely - NEXON

IT headof. Kis felhő, MS téglákból és sok-sok számviteles, meg könyvelőprogram erőforrásigény hegyek. Megszokott Enrés humorral spékelve. Régen volt már amikor a ComputerPanorámának tesztelt. És persze nagyot bólogatott, mikor azt mondottam volt, hogy Google. ÉS azt is hozzátette, hogy basszus - tényleg olcsóbb az éves díj, de sajnons nem dobhatja ki azt az exchange szervereket.

Még mindig inkább HDD-ről néz filmet - ez elvi kérdés. Az XBOXból pedig jó a régi is. A játék pedig az amiben vagy kormány, vagy valami helikoptergéppuska van a kézben. Ha mind a kettő megtalálható az ideális.
Immár két gyerkőc faterja. A nagyobbik 5! És persze a dilemma nagy a TV-nézést illetően.

Ricsi

Nem tudott eljönni! Sajnáltam. Sajnáltuk!

Nóri

Angliában. Sajnáltuk. De örülültem, hogy hallottunk felőle és boldog. Majd keresem.

Szó esett még F. Péterről néhány hegesztős anegdóta közepette elhangzott az is, amint karrierje hajnalán alapfoku nyelvtudással vándorolt ki. 2 év alatt lenyomta a max cisco fokozatot. Jelenleg Dubajban hegeszti a rendszereket. Állítólag havi 2 milláért, úgy kábé.
 

A többiek passz. Aki tud magáról, az jelentkezzen... mert abban maradtunk lesz még mm99 meetup! Akit érint, megtalálja majd a hálózaton.

Nagyon nem vártam, de eljött ez a nap is és UP bejelentette: index főszerk buzulásokból elege lett.

2011. szeptember 30-án – saját elhatározásból, közös megegyezéssel – távozik az Indextől Uj Péter főszerkesztő. A kiadó nevében dr. Spéder Zoltán, a Közép-Európai Média Zrt. elnöke megköszönte a távozó főszerkesztő munkáját, és sok sikert kívánt további terveihez. Uj Péter 1999-ben az Index egyik alapítója volt, 2000 februárja óta vezette a szerkesztőséget. A távozó főszerkesztő szeptember 30. után is tagja marad az Index.hu Zrt. igazgatóságának.

2008.09.29. 23:36 - ez állt az első postom timestampja mellett az indanet.hu karcok falán. Nagy ambíciókkal, sokat dolgoztunk  azon, hogy a szolgáltatás elindulhasson.  A 2007-es trendeknek megfelelően az volt a CEMP egyik, akkor még megalapozottnak tűnő stratégiája, hogy szükség van a közösségi szolgáltatásokra, és azt igen is házon belül kell tartani.
Az Origónak lett egy WIW-je 1.2Yard-ért - meg az apró - és ha már itt a blog.hu és a fórumok is, valamint van egy indamail.hu, akkor legyen egy közösségi szolgáltatásunk is.

Az index köré gyűlt agytröszt sokat dolgozott azon, hogy értelmet is tudjon lehelni az akkor még be nem robbant social media koncepciójába.

Blumi, HH, Eszpee dolgozott a concept specifikációján
Keve a layouton

Akkor a pownce halálát megélve még hittünk abban, hogy a rich postokkal lehet valamit kotnyeleskedni a később láthatóan növekedésnek induló nemzetközi vetélytársak hazai térnyerésében.

Mindez technikailag és felület-tervezésileg sem volt akkor még triviális feladat.

Így utólag azt is állíthatom: nagy fába vágtuk a fejszénket - sokat akartunk.

Ide kívánkozik, hogy számos innovációs feladatot támasztott a feladat megoldása, melyben a teljesség igénye nélkül a Wildom - Nagy Attila, Kolmann Nándor, Kovács Sándor, Horváth János - mellett a bloghu dev - Jocó, Tamás,  Bandesz,  SyntaxError, Robi  - és az inda  részéről Amon innovációi kerültek egyesítésre.

A távolról szemlélőknek elárulom:

• korántsem triviális feladat a hírfolyam kezelés - és nem egy SQL-ről van itt szó, különösen ha nincs kéznél egy Oracle RAC.
• korántsem triviális feladat a rettentő mennyiségű profil kezelése
• korántsem triviális feladat az opensocial keret implementálása, és ott az alkalmazás keret üzemeltetése
• Sőt a postoló js sem volt triviális feladat

Ambició foszlás

Az indulás utáni fél év belefordult a bugfix-ekbe a II. release-ba és a social media robbanásának tanulságait levonó gondolkodásba. Amit lassan fojtogatni kezdett a válság időszaka. 2009 keveseknek volt siker hazánkban a médiában, és a CEMP is racionalizálásra kényszerült - megváltunk Molnár Danitól, aki nagyon sokat tett a II. fázis megvalósulásáért.
 

A dw1 által megküldött wiw elemzés hányaveti kommentelése egy igen másnapos hangulatban, miközben döglödnek a vasaink.

Újrapozícionálják a közösségi oldalt

Döglödött, de nem hagyják!

Közel harmadával esett vissza az idén az iWiW látogatottsága, míg a nagy vetélytársé erösen növekszik. A tulajdonos új szolgáltatások bevezetésére készül.

Eddig valamennyit kaszáltak a cuccon, de most bealázta a fácsé. Valamit ki kell találni mert elúszik az egész, és nem bírják fenntartani. So, csinálnak goupon-clon-t meg ning-clont és megpróbáljuk eladni.

Jóllehet, a Facebook dinamikus magyarországi használatának terjedése az ilyen méréseket végzö Google Trends adatai szerint 2011 elején lassulni kezdett, majd a február végi tetözés után egyenesen csökkent, az iWiW fenntartóját, az Origo Zrt.-t ez aligha nyugtathatja meg.

A fácsét is megszálják majd a trollok, és a reach csökkent február végén - hát persze, mert jött a tavasz. És mindenki blog.hu-t olvas! :D És ha tudnák, hogy a G+ még mekkorát fog csattanni!?

A Facebookot jelenleg körülbelül 1,7 millió magyar látogatja naponta, és úgy tűnik, hogy felkapottsága véget ért, mivel a magyarok érdeklödése az általános profilú közösségi oldalak iránt általában véve is megcsappant.

A fácsé sem a régi már, hehe. A szomszéd tehene is meggörnyedt. Ez az általános célú izét meg senki nem érti, hát perszehogy.

Az iWiW felhasználóinak száma viszont már azóta esik, hogy a Facebook tavaly októberben átvette töle az itthoni elsöséget, és ez bizonyára nem véletlen. A korábban több mint 1 millió érdeklödöt vonzó, hazai fejlesztésű oldalt manapság „csupán” 600–700 ezren keresik fel naponta, míg az év elsö felében még 800 ezer közelében volt az átlagos látogatottság. A csökkenésben az iWiW szerint az is közrejátszik, hogy optimalizálták a honlap úgynevezett bejárási útvonalait, ám mégis, ha a trenden nem sikerül fordítani, akkor az oldal népszerűségének csökkenése idövel zuhanórepülésbe válthat.

A WiW nem cool. Pont. És valamint halottaiból visszahozni IMHO nagyon nehéz, és üzletileg igen kockázatos. A bejárási utvonal maszlag: NEM COOL A CUCC, és NINCS MIÉRT VISSZAMENNI.

NAGY FEJLESZTÉS KÉSZÜL

SOKBA KERÜL! Bitang sokba! Remélem valaki visz haza is belöle! ;)

Az amerikai MySpace példája is arra utal, hogy a Facebook elleni versenyben a legrosszabb lépés a tétlenség. Az öt éve még globálisan a legnagyobb látogatottságnak örvendö közösségi site hiába számított rá, hogy pusztán a nagy felhasználói bázisa fenntartja a vízen. A piac újításainak túl lassú követése idövel a tagok tömeges elfordulásához vezetett.

A tétlenség általában véve HALÁL. A WIW gyakorlatilag halott, csak még van keringése, mert pumpálják bele az adrenalint.

Azaz az iWiW sem ülhet a babérjain sokáig. „Egy nagyobb fejlesztést készítünk elö. Anélkül, hogy részleteket árulnék el, az Origo.hu-val összefogva lokális, a megjelenésében is teljesen egyedi hírszolgáltatást fogunk elindítani. Azzal számolunk, hogy ez a fejlesztés az oldalt akár újra is pozicionálhatja a piacon” – mondja Kovács Gergely, az iWiW vezetöje. Dobó Mátyás informatikai szakember, az Opinion Leaders Kft. tulajdonos-ügyvezetöje azonban kételyeket fogalmaz meg: „Egyelöre nem ismerünk olyan közösségi oldalt a nemzetközi porondon, amely a látogatottság komolyabb esése után fordítani tudott a tendencián. Igaz viszont, hogy a nyugat-európai példákkal ellentétben az iWiW nem rogyott össze fél vagy három-negyed év alatt a Facebook megjelenése után. Leírni éppen ezért nem lehet, láthatóan komoly méretű, hű bázisa van, erre talán lehet alapozni.”

Preferencia, és lokáció alapú hír aggregátort csinálhatnak, ami azért lesz vicces vállalkozás, már ha így van, mert erre a fogyasztók nincsenek felkészülve. Doransky ugyan megfutja a tiszteletköröket, de valójában az van, hogy a wiw vagy teljesen új irányt vesz, vagy hosszú távon teljesen megdöglik üzletileg. Kérdés az, hogy a teljesen újravarrt szolgáltatás mennyire lesz sexy és használható a wiw tipikusan nem innovatív felhasználói számára.

A legutóbbi nagy váltás, a 2010 végén bevezetett, vegyes visszhangot kiváltó új arculat és a látogatók csökkenö száma között Kovács Gergely nem lát összefüggést. „Az arculati váltások elkerülhetetlen eleme, hogy az olvasók, tagok egy része visszavágyik a korábbi, jól megszokott megjelenéshez. Úgy érzem, itt a megítélésre részben a negatív és kissé túlzó médiaértékelés is rátett, de a visszajelzésekböl azt látjuk, hogy mára a felhasználók megszokták az új arculatot.”

A facelift facelif: sokba kerül, és sokáig tart… továbbá lesz belöle új banner hely. Ez remek, de nem oldja meg a wiw alapvetö problémáját. Az ezen rugózás tök felesleges.

CÉGEKRE ÉPÍTVE?

Adjatok ZSÉÉÉT!!!

A jelenleg futó marketingakciókkal egyébként föleg a törzstagok aktivitását szeretnék növelni. Ezt a célt szolgálja például az olyan új alkalmazások bevezetése is, mint a babafotók megosztására kitalált Gólyahír, amelyet pár nappal a debütálása után már 40 ezren használtak, kik feltöltöként, kik csupán látogatóként. Valószínűleg az új szolgáltatásoknak is köszönhetö, hogy az oldalletöltések száma az ezt mérö Alexa.com adatai szerint az elmúlt egy hónapban 9,4 százalékkal nött a korábbi idöszakhoz képest.

És? Ha egy wiw Alexa-ra hivatkozik, ott nagy baj van!

„Az iWiW jövöje még korántsem eldöntött. Annyi viszont bizonyos, hogy pusztán a Facebook lekövetésére nem lehet építeni. Az ilyen stratégiának az a hátránya, hogy mire elkészül egy adott funkció adaptált verziója, addigra az akár le is csenghet” – mutat rá Dobó Mátyás. „Viszont lehet, hogy ha az oldal a mainál jobban kedvezne a cégek megjelenésének az komolyan megdobná a vonzerejét” – teszi hozzá a szakember. A cégeknek 2008 szeptembere óta van megjelenési felületük iWiW-en, az úgynevezett Klubrendszer keretében. Itt célzott üzenetküldési lehetöség, egyedi design áll a klubtagok rendelkezésére, illetve külön kereskedelmi megállapodást kötve bekerülhetnek az ajánlóba is.

Az wiw jövöje eldölt! Csak még ki akarnak belöle venni egy rakat lét. Ez a story! A kérdés mi lesz a balance: cost/benefit alapon! ;)